Diagnóstico para una propuesta de valor Descúbre en qué punto se encuentra tu empresa. Tiempo aprox. de duración son 15 min. Importante: Responde del 1 al 5 hasta qué punto tienes ese concocimiento. Siendo 1 el más bajo y 5 el más alto. 1 / 14 ¿Hasta qué punto los empleados comprenden cómo las realidades externas —tecnológicas, económicas y demográficas— afectan a nuestro negocio en el contexto de nuestra actividad (local y global)? 1 2 3 4 5 2 / 14 ¿En qué medida el trabajo de los empleados se vincula a los intangibles que valoran los accionistas/propietarios? 1 2 3 4 5 3 / 14 ¿Hasta qué punto los empleados utilizan prácticas de éxito para ayudar al cliente a crear vínculos a largo plazo con sus propios clientes? 1 2 3 4 5 4 / 14 ¿En qué medida la empresa añade valor para los “directivos” auditando y creando las capacidades organizacionales que convertirían la estrategia en acción? 1 2 3 4 5 5 / 14 ¿Hasta qué punto la empresa tiene una propuesta de valor clara para los empleados a los que afectará su trabajo: qué se espera de ellos y qué obtendrán a cambio? 1 2 3 4 5 6 / 14 ¿Hasta qué punto las prácticas de trabajo centradas en tareas concretas aportan valor? 1 2 3 4 5 7 / 14 ¿En qué medida las prácticas de trabajo centradas en el rendimiento (establecer niveles estándar, obtener recompensas, proporcionar feedback) aportan valor? 1 2 3 4 5 8 / 14 ¿Hasta qué punto las prácticas de trabajo centradas en la información (de fuera-a-dentro y de-dentro-a fuera) aportan valor? 1 2 3 4 5 9 / 14 ¿En qué medida las prácticas de trabajo centradas en el flujo de trabajo (quién hace el trabajo, cómo se hace y dónde se hace) aportan valor? 1 2 3 4 5 10 / 14 ¿Hasta qué punto la labor de la empresa convierte los objetivos empresariales de sus clientes en prioridades para la elaboración de sus entregables? 1 2 3 4 5 11 / 14 ¿En qué medida el posicionamiento de la empresa (mi/esta empresa) se alinea con la estrategia empresarial de sus clientes? 1 2 3 4 5 12 / 14 ¿Hasta qué punto los empleados de la empresa desempeñan el rol de defensores de los intereses de sus clientes (empleados, talento y conocimiento, funciones, estrategia y liderazgo)? 1 2 3 4 5 13 / 14 ¿En qué medida los empleados demuestran competencia en la contribución estratégica, gestión de recursos, conocimiento del negocio, credibilidad personal y tecnología? 1 2 3 4 5 14 / 14 ¿Hasta qué punto nuestros clientes invierten realmente en mejorar su imagen, sus finanzas y/o el desempeño o la productividad de su propia empresa comprando productos o contratando los servicios de mi empresa? 1 2 3 4 5 Para poder ver tu resultado, rellena los siguientes campos:
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